Elite og talent, flere børn til tennis, digitalisering og internationalt arbejde. Dyk ned i Dansk Tennis Forbunds strategiaftale med DIF for perioden 2022-2025.
Alle specialforbund skal hvert fjerde år indgå en strategisk aftale med Danmarks Idrætsforbund (DIF). Aftalen danner sammen med en række objektive kriterier som medlemstal og foreningstal grundlag for forbundets økonomiske støtte fra DIF.
Dansk Tennis Forbund (DTF) har over det seneste år lagt sig fast på fire strategiske spor. Herefter er indsatser og målsætninger beskrevet for hvert spor, inden der er indgået en endelig økonomisk aftale med DIF. Aftalen gælder for 2026-2029.
De fire spor har en samlet årlig økonomi i underkanten af tre millioner kroner.
Hvad med Tennis Topmødet?
De strategiske spor er ikke en udtømmende liste over DTF’s indsatser. Bestyrelsen og DTF-formand, Christian Lunøe, har flere gange understreget, at forbundet har ambitioner om mere.
Derfor vil DTF lancere en ny strategi for forbundet i 2026. De første spadestik blev taget på Tennis Topmødet i Middelfart i september, hvor folk fra hele Tennisdanmark gav deres besyv med.
Arbejdet med den kommende strategi er i gang. Men tilbage til de strategiske spor.
Her er sporene
Nedenfor præsenteres de fire strategiske spor:
- Spor 1: Elite og talent
- Spor 2: Flere børn i tennis
- Spor 3: Digitalisering og data
- Spor 4: Internationalt arbejde
Spor 1: Elite og talent
DTF har ligesom i sidste periode et spor, der går på Elite og talent. Sporet bygger i høj grad videre på det arbejde, der har kørt i den seneste årrække. Overordnet svarer indsatserne til det, der er beskrevet i DTF’s Talent- og elitestrategi. Den blev offentliggjort tidligere i år.
Læs mere om DTF’s Talent- og elitestrategi.
Det overordnede mål for DTF’s arbejde med elite og talent er at skabe stærke landshold i Billie Jean King Cup og Davis Cup.
Indsatserne på området gælder for talentdelen blandt andet fællesrejser for udvalgte juniorer til Tennis Europe eller ITF-turneringer med juniorlandstræneren, deltagelse ved Tennis Europes Winter og Summer Cups, og nationale trænings- og talentidentifikations-samlinger for juniorer.
For professionelle seniorer går indsatserne på træning på DTF’s Elitemiljø med seks ugentlige træningspas udover træning i egen klub, samt rejseuger med en træner fra DTF for spillere, der er tilknyttet elitemiljøet.
Økonomisk er sporet det næststørste målt på kroner og ører. Udover aftalen om elite- og talentarbejde med DIF har DTF fortsat en aftale med Team Danmark.
Spor 2: Flere børn til tennis
Det overordnede mål for DTF med sporet er at øge antallet af børn, der spiller tennis i Danmark. Konkret vil der blive identificeret og udvalgt særlige udviklingsklubber/byer uden for hovedstadsområdet med et stort, uudnyttet potentiale.
Det vil dreje sig om 1-2 udviklingszoner i 2026, hvorefter der hvert år vil blive tilføjet 1-2 nye udviklingszoner hvert år.
Indsatserne i en udviklingsklub eller -by vil blive skræddersyet fra gang til gang, så der tages hensyn til hvilke ressourcer, der er der i forvejen, og hvad der er brug for at blive tilføjet. Fokus vil være på rekruttering af de 7-12-årige, og fastholdelse og gode miljøer fra 13 år og op.
Sporet med flere børn i tennis vil medføre ansættelser i DTF, som vil arbejde direkte i en eller flere udviklingszoner.
’Flere børn til tennis’ er det økonomisk mest omfangsrige af de fire spor. Torsdag vil vi på tennis.dk gå mere i dybden med sporet.
Spor 3: Digitalisering og data
Sporet vil tage fat på en række digitale processer, som bliver udvalgt løbende i sekretariatet. Nogle processer vil være af en type, som kan give et direkte aftryk i dagligdagen hos spillere og klubber.
Andre processer kan være af en type, som ikke kan mærkes direkte ude hos klubber og spillere. Her vil målsætningen være at effektivisere eller lette arbejdsgange i sekretariatet, så kræfterne kan bruges på andre opgaver.
Eksempler på processer kan være udvikling af DTF Tournament Software eller gennemgang og udvikling af forbundets interne database over klubber.
Økonomisk set er sporet nummer tre ud af de fire spor.
Spor 4: Internationalt arbejde
Samtlige specialforbund under DIF i olympiske sportsgrene forpligter sig til at søge international indflydelse.
For DTF gælder det, at forbundet vil arbejde for at blive ved med at have en plads i det europæiske tennisforbunds bestyrelse. Henrik Thorsøe Pedersen er i dag præsident i Tennis Europe. Han blev valgt for en fireårig periode i 2024.
Desuden vil DTF fastholde og på sigt udbygge antallet af pladser i ITF’s og Tennis Europes komitéer og task forces. I Tennis Europe har Danmark plads i Gender Equality Committee ved Henrik Maris og i Junior Tennis Committee ved Martin Ravnholt.
Efter ITF’s årlige generalforsamling i oktober er det internationale forbund i skrivende stund ved at fordele pladser i komitéer og task forces for den kommende periode.
Indflydelse
DTF vil bruge sin indflydelse til at sætte et klart aftryk via direkte politisk indflydelse i forhold til af kæmpe for vestlige demokratiske værdier, kæmpe imod matchfixing i international tennis, arbejde imod korruption og nepotisme i de internationale organer og endelig via et positivt bidrag til arbejdet med at sikre videreudviklingen af ’good governance’ i de internationale organer.
Endelig skal vi fra Danmark sikre en stemme for de mindre lande og deres ønsker og behov i den internationale tennisverden, som ellers domineres meget af de store tennislande.
Sporet med internationalt arbejde er det klart mindste af de fire spor målt på økonomi.
